Création d’un réfentiel territorial

Alors que le handicap reste encore le principal motif de discrimination en France, l’inclusion des personnes en situation de handicap au cœur de la cité reste largement insuffisante. Pour répondre à cet enjeu de société, à l’image de Lorient Agglomération, de nombreux territoires s’engagent au quotidien pour l’égalité de tous les citoyens et l’accessibilité universelle.

État d’avancement :

En cours

Afin de diffuser et partager les enseignements du projet Handicap Innovation Territoire, Lorient Agglomération s’attèle actuellement à la création d’un référentiel territorial handi-accueillant. Ce référentiel a pour vocation d’accompagner les collectivités françaises à l’échelon communal et intercommunal dans l’élaboration et la mise en œuvre à différents niveaux d’engagement de leurs actions en faveur de l’inclusion des personnes en situation de handicap en répondant à plusieurs objectifs :
● Prise en compte des besoins spécifiques locaux pouvant varier d’un territoire à l’autre
● Conception et adaptation des politiques publiques basées sur une connaissance objective des besoins et attentes des personnes en situation de handicap
● Élaboration du plan d’action à partir de ressources (boîte à outils et retex) en réponse aux obstacles identifiés
● Dynamique partenariale et coopération territoriale, essentielle à la cohérence des initiatives inclusives locales
● Évaluation de la transformation, mesure du progrès et amélioration continue de l’inclusion

Ce projet ambitieux repose sur trois étapes clés d’élaboration en co-construction : la capitalisation sur le processus et les résultats obtenus par l’ensemble des opérateurs du projet Handicap Innovation Territoire, le partage et l’agrégation des démarches volontaristes  sur l’inclusion engagées par des collectivités, le soutien des acteurs et l’enrichissement des dispositifs nationaux.

Faits marquants 2023

● Rédaction d’une version martyre à partir des réalisations menées dans le cadre du projet Handicap Innovation Territoire
● Mise en place d’ateliers pour co-construire ce référentiel avec les communes de Lorient Agglomération ainsi que les représentants des personnes en situation de handicap.
● Présentation de l’opération au Salon des Maires et des Collectivités Locales en novembre 2023 sous l’invitation de la Direction des Politiques Sociales - département Handicap de la Caisse des Dépôts

Perspectives 2024

● Partage avec des collectivités engagées dans des démarches volontaristes sur l’inclusion et alimentation du référentiel
● Structuration du référentiel autour des politiques publiques et d’un observatoire national
● Expérimentation du référentiel auprès de collectivités volontaires
● Promotion du référentiel et pistes de gouvernance en lien avec les services de l’État et réseaux nationaux

Permettre l’accès au soin et aux équipements

Un quotidien à domicile qui doit être préparé en améliorant le suivi et la prise en charge dans une optique de maintien à domicile afin d’éviter ou de retarder le recours aux établissements spécialisés. Dans cette optique, il est fondamental de soutenir la pratique des professionnels par des moyens innovants liés à la télémédecine notamment. Cette évolution apporte un soutien aux soignants sur le terrain mais aussi un accès aux soins plus large pour les assurés : accès à l’information de l’offre médicale et aux soins primaires, à l’expertise des établissements du territoire, partage de cette expertise entre établissements et intervenants.

Améliorer la sécurité, l’autonomie et le bien-être

Par ailleurs, les technologies numériques et domotiques peuvent apporter des éléments nécessaires de sécurité, de communication pour le lien social et d’autonomie aux personnes en situation de handicap à leur domicile. Par le fait d’accompagner les personnes en situation de handicap en dehors des établissements de soins et au-delà de sa situation de patient, tout en étant à la pointe de l’innovation, le projet Handicap Innovation Territoire adresse aussi la problématique de la donnée, sa sécurisation, son hébergement, son exploitation, à laquelle il entend répondre.

Un axe composé de 12 opérations permettant :

  • La diffusion via des outils support de l’expertise de soins présente ou à développer dans les établissements
  • Le renforcement de l’apport des établissements et un maillage sur le territoire
  • Le déploiement sur le territoire de solutions domotiques et d’aides à la vie quotidienne