Co-construction du vivre ensemble : plateforme collaborative
Opérateur :
État d’avancement :
Opérationnel
Dans le cadre du projet Handicap Innovation Territoire, GrHandiOse met en place un outil collaboratif et communautaire, fédérateur et participatif, co-conçu par la communauté Handi. La plateforme s’appuiera sur les dernières technologies de géolocalisation, gaming, scoring, big data, intelligence artificielle. L’ergonomie se voudra adaptative pour faciliter une navigation intuitive quel que soit le handicap. Une des grandes innovations de cette plateforme GrHandiOse sera la possibilité de lancer ou de s’inscrire à des actions d’entraide en réel sur le territoire, de type pair-émulation, tests de prototypes, sensibilisations, défis... sollicités par et/ou auprès de la communauté GrHandiOse. C’est aussi un partage organisé et fiabilisé par ses membres :
- De savoir-faire et astuces de la vie réelle créés par les membres ;
- De réseaux de confiance (associations, structures, professionnels, sites internet, membres et proches...)
- D’événements locaux et nationaux inclusifs et fédérateurs ;
- De lieux ou de structures Handy-friendly, d’initiatives positives et éthiques, de matériels innovants, d’expériences inspirantes... ;
- De liens vers l’extérieur agrégeant et valorisant nos différent partenaires et sites internet approuvés par la communauté
Avant tout un outil de développement personnel ludique, avec de l’incitation à la participation et un suivi de montée en compétences. Mais aussi le moyen de réunir et fédérer l’ensemble des personnes en situation de handicaps, les acteurs du secteur et les personnes intéressées.
Évolutive, elle s’adapte dans le temps aux évolutions et aux attentes de la communauté créée afin de rester sur le long terme la référence de l’accessibilité et du vivre ensemble, actuelle, moderne et pérenne.
Faits marquants 2023
● Refonte du cahier des charges pour un support de travail davantage technique (mars-avril 2023)
● Contractualisation avec Evaveo avec un mécénat de compétences et un soutien DPO en septembre 2023)
● Lancement des développements informatiques dès septembre 2023
● Accompagnement exceptionnel de la CNIL concernant l’hébergement et la protection
des données sensibles
● Pré-analyse d’impact et recommandations / DPO d’Evaveo
● Structuration d’une activité de prestations (conseils et sensibilisations au handicap) -
juin 2024 en vue de consolider le modèle économique
● Structuration d’une politique de développement et de partenariats :
● Institutionnalisation du projet avec des partenaires associatifs, publics, parapublics ;
● Lancement d’une campagne de crowdfunding en décembre 2023
Perspectives 2024
● Finalisation du Crowdfunding et livraison de la plateforme (V0)
● Sessions de bêta-tests (février, mars, avril)
● Livraison de la plateforme au printemps, communication et plan de valorisation
● Fête de lancement en juin
● Structuration d’une activité de formation, sollicitation de candidat, soutien au développement de l’intervention Pair
Description de l'axe
Cet axe du projet Handicap Innovation Territoire consiste à travailler de manière transversale sur le parcours de vie d’une personne en situation de handicap, pour identifier les besoins et les points de rupture de ces personnes, que ce soit à domicile, en établissement ou dans la cité. Positionnée dans un enjeu de transformation du territoire pour les personnes en situation de handicap, la question évaluative principale se résume ainsi : en quoi les innovations mises en œuvre dans le cadre du projet HIT ont favorisé l’émergence d’un territoire inclusif et soutiennent le parcours de vie des personnes en situation de handicap ?
Trois niveaux d’évaluation sont envisagés :
- Au niveau du parcours de vie d’une personne en situation de handicap, pour identifier ses besoins ;
- Au niveau des innovations proposées au sein du projet HIT ;
- Au niveau du territoire lui-même.
L’ambition est de réaliser une évaluation multidimensionnelle du projet, abordant les impacts sociaux, psychologiques, ergonomiques, économiques, médicaux et organisationnels. Les résultats de l’évaluation obtenus serviront alors de base de réflexion pour la définition de business cases nécessaires à l’identification d’un modèle économique. Ces modèles économiques permettront de soutenir de manière pérenne les innovations proposées, mais aussi de généraliser les résultats à tout le territoire et/ou la réplication des actions sur d’autres territoires. Trois actions sont programmées :
- Identifier les besoins de la population ciblée, les points de rupture dans leur parcours de vie et analyser l’évolution des habitudes de vie au cours du projet ;
- Evaluer le suivi des opérations menées dans le cadre du projet, grâce à la mise en place d’un référentiel d’évaluation adapté à chacune ;
- Evaluer l’impact du projet HIT sur le territoire de Lorient, à la fois sur les aspects sociaux, économiques, médicaux, organisationnels et politiques.