Identification des opérations non-cliniques et mise en place des référentiels d’évaluation adaptés
Opérateur :
État d’avancement :
En cours
Afin de concevoir le cadre psychosocial d’évaluation des projets non cliniques, une thèse a débuté le 18 octobre 2021 (i.e. École Doctorale 603 : Éducation, Langages, Interactions, Cognition, Clinique _ ELICC, ed-elicc.u-bretagneloire.fr/). Les travaux de recherche amorcés par Nolwenn Morisset ont ainsi permis :
● une revue de la littérature centrée sur l’évaluation des solutions innovantes (i.e. niveau individuel, interindividuel, organisationnel et sociétal). Celle-ci est toujours en cours ;
● une définition des projets innovants non cliniques via des entretiens semi-dirigés (N=23), coanimés avec Maud Nezan (IMT Atlantique). Ces entretiens aident le LP3C à déterminer les besoins et/ou attentes en matière d’évaluation des porteurs d’opérations ;
● une définition concertée avec les acteurs du projet HIT (IMT Atlantique, CoWork’HIT) du périmètre des évaluations. Celles-ci envisagent une mesure de l’acceptabilité sociale, de l’émergence de l’idée au développement de la solution innovante.
Faits marquants 2023
Réalisation d’une veille bibliographique sur les différents types de mesure et les méthodes de collecte de données pertinentes pour notre domaine d’étude. Parallèlement, les travaux de recherche ont amorcé la conception d’un cadre évaluatif, en tenant compte des dimensions psychosociales. Une fois cette base établie, le modèle d’innovation sociale et les modalités spécifiques d’évaluation ont été présentés. une collaboration étroite avec IMT Atlantique a permis d’enrichir les recherches en favorisant les échanges d’expertise et la mutualisation des ressources.
Perspectives 2024
● Finalisation du cadre évaluatif des projets non cliniques
● Finalisation des trois premiers livrables
● Anticiper la rédaction du mémoire de thèse
Description de l'axe
La dissémination du projet HIT s’appuie sur trois volets :
- La sensibilisation, promouvoir le projet HIT, son existence, ses contours ;
- La diffusion, informer et exposer les résultats du projet HIT ;
- L’exploitation, encourager l’utilisation des résultats du projet HIT.
Lorsqu’ils sont combinés, ces trois volets maximisent l’impact du projet et contribuent à sa « durabilité ».
Au-delà de la dissémination, la communication du projet HIT est essentielle et porte sur le projet en général. Par exemple, les défis sociétaux qu’il adresse ou la plus-value des actions concrètes qu'il apporte pour toutes les personnes en situation de handicap. Les activités de communication incluent, par exemple, l’identité visuelle, le site Internet, les relations presse, l’accompagnement des partenaires dans leur communication accessible, etc.
Ce rayonnement est réalisé auprès :
- Du grand public, avec une communication régulière sur les 8 années du projet ;
- Des acteurs de la filière, pour faire bénéficier du retour d’expérience du projet HIT ;
- Des institutions, en se positionnant comme acteur des évolutions législatives et règlementaires touchant les activités des acteurs de la filière ;
- Des autres territoires, afin de diffuser le modèle de territoire inclusif expérimenté par Lorient Agglomération et ses partenaires dans le cadre du HIT à une échelle nationale et internationale ;
- Des autres populations, telles que les personnes âgées en perte d’autonomie, pour lesquelles les solutions mises en place dans le cadre du HIT pourraient avoir un réel impact sur leur parcours de vie.
Au travers de ces actions, le projet HIT permettra ainsi d’assurer un impact allant au-delà du territoire d’expérimentation, et au-delà des personnes en situation de handicap. Pour cela, Lorient Agglomération s’appuie sur la création d’un référentiel territorial novateur sur la thématique du handicap, l’organisation d’évènements et le déploiement de divers outils de communication.